医疗机构

专科积累做成产品,
决定权留在医院。

产品方向由医院的专业资源与使用需求共同确定。院内研究、外部供给和长期经营各有安排,科室、技术部门与管理者分别参与相应决定。

医院管理者 · 专科主任与临床团队 · 信息与科研管理部门

合作留下什么

可继续开发的产品
资源目录、病种字典、加工规则与样本,为后续产品开发提供起点。
院内可使用的成果
研究与专业工作需要的数据和工具,在立项时一并纳入目标。
持续经营的安排
产品授权、维护、用途变更和收益核对落实到责任方。

院内管理与产品开发 · 方案设计

决定权,发生在具体节点。

我们的院内管理方案将立项、变更、运营与退出分别安排,让医院能够参与决定数据怎样被开发、成果怎样使用。

展开方案与组成
立项
业务部门提出目的和接收方;科室解释临床含义;涉及的对外用途与授权进入院内审议。
变更
新增用途、字段、第三方或输出形式,说明影响并回到相应程序,更新产品规格与实施安排。
运营与退出
产品进入目录,定期复核用途、权限和收益;更新、复用及合作退出时,明确资料和未完成工作的处理。

方案可形成资源目录、病种字典、产品样本、开发验收规范及经营交接安排。产品权利和各方经营职责依具体协议确定;上述内容介绍管理设计。

运营、代理与撮合的责任区别

相关产品与任务

基础数据与语料

可以怎样合作

从首项专科产品开始

以优势专科和明确用途盘点资源、试制样本,形成产品规格;再协商运营方式、授权范围和后续责任。

医疗数据资源运营
建立院内开发与经营安排

设计责任矩阵、审议节点、用途变更、复核与退出安排,与医院现有程序衔接。

数智化项目咨询

从你正在做的一项工作开始。

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