数智化项目咨询
先想清谁决定、 谁实施，
再谈建什么。
数据项目常常卡在分工，而不在技术。我们围绕现有资源和首批使用者设计开发路径：做什么产品，谁来决定，谁来实施，怎样维护。
医院管理者 · 区域数据与卫生健康管理部门 · 数据集团 · 基础设施建设与运营机构
产品规划同时确定使用需求、专业投入和组织分工，形成后续审议、建设与经营的依据。
院内管理： 把不同责任分开
在院内数据开发与运营管理办法的方案设计中，我们将授权决策、专业判断、技术条件与交付责任分别安排。
- 院级审议
- 明确开发目的、使用方、授权及重大变更的审议程序。
- 专业主责
- 科室确认临床含义、病种规则、样本与专业复核意见。
- 信息归口
- 确定系统、处理环境、技术条件和相关管理要求。
- 实施交付
- 落实产品规格、工作任务、质量资料、版本和维护交接。
区域协同： 共用底层， 保留专科差异
五病种方案共用患者索引、术语映射与去标识策略，分别配置专病规则，再形成研究明细和统计产品。
- 产品设计
- 按首批研究与统计用途确定记录粒度、观察窗口和产品目录。
- 建设次序
- 先完成样板病种的映射与规范整理，再扩展其余病种；每病种安排基准任务、基线模型和测试报告。
- 运营安排
- 明确接收单位、使用范围、更新和复核。方案设计与实际采纳、实施结果分别记录。
交给后续团队的材料
咨询交付包括决策与实施文件、产品规划和运营安排，分别交给后续审议、建设与经营团队。
- 责任与程序
- 责任矩阵、分级审议、授权变更、复核与退出安排。
- 产品与投入
- 资源目录、产品方案、缺口、建设次序和专业投入。
- 实施与经营
- 阶段成果、接收方、维护职责以及费用和收益安排。