数智化项目咨询服务

为医疗领域客户提供战略规划 · 路径设计 · 数据资产盘点 · 标准对齐的咨询服务。

[02 · 咨询轴线]

医疗领域客户的数智化项目，沿着三条轴线展开。

①

②

③

[03 · 服务流程]

从需求诊断到长期陪跑，5 步走完一个咨询项目。

需求诊断

与客户决策层共同梳理战略意图、关键问题与边界。

现状盘点

盘点客户已有数据资产、能力基础、组织架构与已用工具。

方案设计

出具完整方案：战略地图 / 路径设计 / 实施计划 / 标准对齐 / 风险预案。

陪跑实施

在客户落地实施期持续陪跑，作为长期顾问参与重大决策。

复盘与升级

阶段性复盘成果，按需升级方案、引入新工具或新能力。

· 战略咨询

基于 10 年医疗 + 数据要素经验的整体战略规划。

· 资产盘点

协助客户把"数据是谁的、能给谁用、值多少钱"说清楚。

· 合规设计

从伦理审查、知情同意到登记确权、合规复审的全链路。

· 标准对齐

直接参编国标 + 行标 + 地标的实践经验直接落入客户方案。

· 长期陪跑

不是一锤子买卖——以多年期顾问身份参与客户重大决策。

[01]已参与 9 项国标、1 项行标、1 项地标的编制工作

[02]全国数标委 WG2 / WG3 / WG4 / WG5 / WG6 五组成员

[03]参编《可信数据空间标准化研究报告（2025 版）》

[04]工程咨询备案单位

[05]公共数据授权运营协议（青海全省 / 山西全省 / 江苏盐城 / 深圳福田）

[06]数据经纪人合格证书（5 名核心团队成员持有）

[07 · 已交付案例]

已与多家头部医疗机构、地市级政府、头部 AI 模型方建立长期咨询合作。客户名按业务侧要求匿名化为"某..."。